J’agis dans mon entreprise / organisation

Fier de pouvoir dire qu’au sein de l’agence de Business & Decision Lyon, nous choisissons de #LookUp !

Petit historique pour expliciter cette affirmation :

2020 :
-> Je commence à m’intéresser (tardivement diront certains ^^) aux sujets environnementaux, et plus précisément à la question du #changementclimatique . Premiers articles lus, premières vidéos de vulgarisation visionnées, premières claques prises. Passé une phase de « deuil », la curiosité et l’envie d’en apprendre plus sur le sujet reprennent le dessus. Quelques rapports et heures de cours de Jancovici plus tard, vient l’envie d’agir plus concrètement, en commençant par mon quotidien.

2021 :
-> Je me lance donc dans les joyeusetés : calculer mon empreinte carbone personnelle, arriver à changer certaines habitudes, se dire que pour d’autres ça sera plus compliqué, tomber, se relever, recommencer. Et puis, je me dis que ma vie professionnelle fait aussi partie de mon quotidien. Je me demande donc « Mais que puis-je faire chez Business & Decision sur ces sujets ? ». J’en discute avec mon entourage qui me convainc d’en parler au sein de mon entreprise. Je me décide alors à passer le cap, et je trouve finalement une oreille très attentive et une envie d’agir partagée (merci notamment à David Lorieux 😊).

-> Mais comment savoir par où commencer ? Vaut-il mieux demander à tout le monde d’éteindre son écran en partant, ou est-il plus efficace d’encourager les déplacements à vélo ? Par chance, il existe une méthodologie officielle permettant d’entrevoir des réponses à ces questions : le Bilan Carbone. Nous avons donc choisi de nous faire accompagner par 2tonnes dans cette démarche. L’objectif étant d’avoir une vision plus claire de notre empreinte carbone actuelle, afin de définir un plan d’actions concrètes et de nous engager réellement dans la réduction de nos émissions de Gaz à Effet de Serre (#ges pour les intimes).

2022 :
-> Nous voilà donc en pleine phase de collecte des données pour réaliser notre Bilan Carbone. Les premiers résultats devraient être exploitables d’ici la fin du premier trimestre 2022. Nous devrions ensuite pouvoir mettre en place des actions sur nos postes les plus émetteurs.

-> En parallèle, des événements vont être organisés chaque mois pour sensibiliser au sujet, donner des exemples d’actions, partager les bonnes pratiques et surtout échanger avec les collaborateurs(rices) de Business & Decision. Ces sujets pouvant être assez anxiogènes, il nous semble important de créer un espace de dialogue à ce propos au sein de l’agence.

Nous allons apprendre en marchant, je me doute que tout ne sera pas parfait dès le départ et il y aurait peut-être des désillusions.

Mais, pour paraphraser une référence en la matière : « Le meilleur remède face au plus grand défi de notre siècle ? L’action. »

Et qui sait ? Il se pourrait bien que nous sortions grandis de cette aventure collective 😊.

Grâce aux actions menées par notre Green Group, le tri des restes alimentaires est maintenant entré dans les moeurs de la cantine, tout le monde aime le café bio et on vient de recevoir un crédit de le part de l’entreprise chargée des ordures : le montant pour lequel elle a revendu les cartons d’emballage que nous trions maintenant dans l’entrepôt, a été supérieur aux coûts d’enlèvements des ordures. Superbe preuve qu’on peut aider l’environnement tout en améliorant les coûts opérationnels.
Nous avons maintenant structuré le groupe et établi une feuille de route pour 2022 avec 2 axes majeurs : réduire la consommation en énergie du site et
travailler sur la communication. Plusieurs “alliés” potentiels faisant partie de l’équipe de direction ont été rencontrés et notre enthousiasme est pris en compte. De nouveaux sujets commencent à être mis sur la table dans différents départements. De nouvelles actions et demandes du siège, des investisseurs et de certains clients aident aussi à faire bouger les choses. Nous prévoyons d’organiser un “Green Day” le 22 Avril 2022 (Earth Day) !

J’ai effectué mon stage de fin d’études (Ingénieur Industriel) au sein d’une entreprise toulousaine spécialisée dans la conception et fabrication de systèmes d’air pour l’aérospatiale, et avait à coeur de pouvoir, au delà de mes missions :
- mieux comprendre le secteur, ses spécificités, ses acteurs
- participer à sa mutation pour converger vers des pratiques industrielles responsables.

Passionné d’aviation depuis ma jeunesses, ma prise de conscience écologique pendant mes études m’a poussé à réduire ma pratique des sports aériens (aviation légère, parachutisme). C’est parce que je pense que les avions sont des systèmes qui ont beaucoup apporté à l’homme , et qui continueront à le faire, que je pense important que la filière aéro puisse aborder avec clairvoyance les changements qui s’imposent à elle.

Formé à l’animation de "La Fresque du Climat", j’ai donc proposé d’animer bénévolement des ateliers au CSE de l’entreprise, à mon N+1 et mon N+2, et à la communauté de stagiaires présente sur site.
Ma proposition a été acceptée, et avec une autre salariée, nous avons animé la première fresque, auprès du groupe de travail "Dévellopement Durable", dans l’idée de créer une communauté par essaimage.

Ca n’a pas révolutionné le monde, mais j’ai trouvé que c’était un bon début.

AIRBUSGREENERS : Rendre Airbus plus vert, un employe a la fois !

#1 Octobre 2018, apres 3ans d’activisme environnemental je decide de faire mon "coming-out" au sein de mon entreprise : Airbus.
Je lance #AirbusGreeners avec pour principal motivation de changer l’entreprise non pas par la technologie et le business malgre ma formation d’ingenieur industriel et techno/innovation mais par.... l’Education.
Le but est de sensibiliser les acteurs de l’aeronatique en rendant Airbus plus vert, un employe a la fois.

#2 Dans la poursuite de cette vision, je m’entoure d’autres greeners, convaincus eux aussi qu’il faut discuter de ces questions ouvertement, pas de tabous ni de jugement : il faut qu’on echange pour trouver des solutions ensemble.
Nous adoptons des valeurs, de respect, d’ouverture et surtout d’echange ! On peut discuter de tous ces sujets sans se sentir coupable, juge, ignorant ou mauvais : plus on en discute, plus on avance : ensemble.
La communaute est un espace securise, modere et ouvert aux idees differentes ou refractaires a partir du moment ou cela reste respectueux.

#3 Petit a petit le mouvement grossis et se structure de plus en plus :
Un site web, un chat live, un emplacement de stockage/echanges de fichiers/etudes, des temoignages d’employes, de leader de l’industrie et meme du COMEX Airbus, des interventions d’experts externes, des debats, des questionnements, des analyses, des lunch mensuels en presentiel et en virtuel : bref l’echange grandit et se construit !

#4 En Mars 2020 la communaute comptait +250 membres Actifs (non actifs non comptabilises)
En Septembre 2021 et malgre le ralentissement d’activite du covid, c’est +350 membres Actifs et des evenements desormais planifies tous les 15jours et organises benevolement par la team de co-fondateur qui se comptent au nombre de 6.

#5 Dernierement, on y discutait avec l’aide d’experts externes du secteur de lancer Airbus dans un processus de certificaiton Bcorp. De meme, de lancer les premiers produits certifies Cradle to Cradle, de discuter de rapports tranchants vis a vis du secteur Aero dans la question climatique comme le rapport du Shift Projet/Sup’Aero decarbo, on y parlait aussi de gestes individuels en tant qu’employe, d’initiatives lancees dans l’entreprise pour favoriser le velo, l’utilisation de gobelets reutilisables, les impacts du teletravail sur le scope1/2 de l’entreprise, etc... et bien sur, du deploiement de la Fresque du Climat et de la nouvelle Fresqu’Aero pour l’ensemble de l’entreprise et du secteur Aero !

#6 La communaute avance doucement mais surement, plus la question climatique devient centrale dans le debat quotidien et plus la communaute grossit en echangeant et s’eduquant. Notre objectif ? avoir l’ensemble du secteur sensibiliser, alors, ce jour, la communaute n’existera plus mais sera alors une partie integrante de l’ADN de cette industrie. Affaire a suivre... :-)

J’ai simplement relayer cette action (diffusée dans notre intranet-news) dans mon équipe de travail, en créant un rappel quotidien pour effectuer cette action de nettoyage.

Depuis de nombreuses années, l’essence de mon travail me met face à mes propres contradictions : la mobilité internationale étudiante est une expérience humaine enrichissante et extraordinaire mais qui, aujourd’hui, ne peut se réaliser qu’à un coût environnemental exorbitant .

Comment puis-je changer les choses à ma petite échelle ? Comment rééquilibrer ma pensée en pleine dissonance cognitive et réduire c’est éco-culpabilité grandissante ?

N’étant qu’un maillon exécutant dans mon entreprise, la première étape consistait à me former afin de mieux comprendre les enjeux du changement climatique et de ses répercussions sur le monde de l’entreprise. Sans cette étape importante, comment initier un changement plus large dans mon entreprise ?
Ainsi cette année, je me suis inscrite à la formation d’Eco-Learn en association avec Central Supéléc, les "Fondamentaux de l’entreprise durable".
Un cours fantastique, entièrement en ligne et asynchrone qui a largement dépassé mes attentes. Grâce à cette formation, j’ai définit un projet de compensation carbone des mobilités étudiantes que j’ai présenté à mes supérieurs cette semaine.

Hâte d’avoir leur retour !

Depuis septembre 2020, je délivre des présentations sur le changement climatique au sein de mon entreprise , IBM. Motivé par des conversations avec mes enfants étudiants, je me suis formé depuis 2019 (cours de JM Jancovici au Mines, formation Fresque du Climat, MOOCs de Michael Mann et de l’ESSEC). Pendant l’été 2020 j’ai participé au Climate Reality training par Al Gore. J’ai adapté son discours avec mon histoire personelle et le contexte de mon entreprise. Après une première présentation auprès de ma direction Européenne, les présentations suivantes se sont enchainées par "bouche à oreille". J’ai touché plus de 400 personnes à travers le monde jusqu’à lors et à chaque intervention je constate un vrai engouement pour le sujet, de la part de toutes les générations et de tous niveaux de responsabilité.

N’hésitez pas à me contacter si mon modeste expérience peut vous être utile.

Porter les questions environnementales dans mon entreprise est mon souffle et ma motivation. J’ai la chance d’occuper un poste dont c’est l’objet : proposer de nouvelles orientations plus responsables et durables, écrire des stratégies possibles, imaginer comment les réaliser, veiller aux synergies, prévenir les antagonismes, suivre les publications scientifiques pour protéger la santé des habitants dans les décisions.
J’aimerais sauver le monde, mais je suis comme le colibri, je sais que je ne peux faire que ma petite part, mais je suis fière et contente de pouvoir y consacrer mon énergie et ma ténacité.
Le changement climatique est mon premier sujet d’expertise. C’est un champ d’exploration immense et un défi gigantesque pour l’avenir de l’humanité. C’est parfois très déprimant de voir les choses si peu avancer, mais l’initiative des alumni engagés est porteuse d’espoir.
En termes de méthode, je vais citer mon ex directeur qui me disait : "attaque-toi aux plus gros cailloux" : les plus gros postes d’émissions, les plus gros marchés... je suis son conseil pour tenter d’être plus efficace.

Les gares ferroviaires présentent la caractéristique unique d’être un maillon essentiel de l’industrie du seul transport de masse bas-carboné actuellement ;1 train peut transporter jusqu’à 1500 voyageurs, évitant ainsi des modes individuels qu’ils soient à courte ou longue distance (TGV-OUIGI, TER, Transilien), reposant sur une source énergétique très décarbonée compte tenu du mix énergétique de l’électricité en France. Les transporteurs ferroviaires poursuivent par ailleurs la décarbonation de leur parc de matériel (certaines infrastructures ferroviaires devant encore être servies par des motrices diesel) et testent déjà des flottes à hydrogène !

Les 3000 gares de France voient ainsi passer près de 10 millions de gens chaque jour.
Ma conviction et Mon impact chez SNCF Gares & COnnexions en tant que Directeur du Développement& des Projets depuis 5 ans reposent sur plusieurs convictions, mises en place avec l’appui d’AREP en terme de conception :
1/ mieux investir chaque euro, à partir d’une expression de besoin multi-facettes (le besoin client qui reste au centre, performance économique et rentabilité, sécurité/sûreté, confort mais en prenant en compte de plus en plus les critères environnementaux, intégration urbaine, monuments historiques, qualité architecturale...)
2/ mise en place de programmation fonctionnelle/usage intégrant les critères essentiels tels que : énergie (éco-conception évitant chauffage/climatisation des grands espaces, interdiction de chaudières fuel, mise en place d’ENR,...), matériaux (biosourcés, réemploi, sobriété constructive, bois-construction), carbone (bilan systématique des investissements), climat (îlots de chaleur par exemple), biodiversité (végétalisation versus minéralisation)
3/ analyse de la valeur pour arbitrer/renoncer et faire les choix essentiels multi-critères
4/ approche en cycle de vie Capex/opex/repex/déconstruction
5/ stratégie Data avec le BIM en phase conception/construction mais aussi exploitation-maintenance,avec une vision Asset management
6/ développer des activités économiques (Hotels, bureaux, Co-Working, loisirs, sports, culture, livraison de colis...) à proximité immédiate des gares permet également globalement de réduire les empreintes carbone de chaque utilisateur, en minimisant les trajets et le temps passé en mobilité.
7/ élément central : la multi-mobilité avec les pôles d’échanges multimodaux (Rennes, Nantes, Lyon, Nice, Bordeaux, gares de l’île de France,...) est essentiel pour assembler tous le services, depuis les métros/tram/bus jusqu’aux vélos, VAE, trottinettes en passant par les véhicules électriques par exemple. Les initiatives avec plusieurs start-ups permettent d’innover dans les services offerts, tout en réduisant drastiquement les consommations énergétiques et carbone des mobilités avec les gares au cœur du dispositif en tant que hubs de connexions à toutes les échelles (sans oublier les gares de taille moyenne ou petite)

Ainsi, les dernières réalisation comme la gare de Nîmes Pont du Gard mais aussi les très grands projets tels que Gare du Nord ou Austerlitz sont en pointe sur ces sujets.

"Les enjeux sociétaux-environnementaux : le problème de personne mais celui de tous ". Cette citation de "The Shift Project"(Mobiliser l’enseignement supérieur pour le climat, Mars 2019)résume parfaitement l’essence même de mon engagement : si la génération d’actifs du monde professionnel actuel a un rôle indéniable à jouer pour la préservation de notre planète à toutes les échelles ; la jeune génération d’étudiants ; lycéens ; collégiens et écoliers continueront de bâtir le monde demain en s’appuyant sur les actions menées par leurs ainés. L’intégration des enjeux sociétaux-environnementaux dans la formation de ces jeunes est donc un pré-requis nécessaire pour la conservation de nos éco-systèmes sur le moyen et long terme ; il est de notre responsabilité ; nous Alumni ; de réinventer ces formations avec les acteurs de l’Enseignement Supérieur et de l’Education Nationale en faisant un état des lieux précis des connaissances et compétences nécessaires à développer pour transformer nos industries, nos modes de vies ; notre Société.

Voilà plusieurs années que j’ai commencé à m’engager dans l’évolution des offres de formations d’ingénieurs, notamment au sein de l’école qui m’a formé : l’INSA Lyon.
Si mobiliser les différents acteurs et parties prenantes de l’établissement (direction, enseignants-chercheurs, étudiants, diplômés etc...) a constitué une première étape fondatrice ; l’élaboration de nouveaux programmes de formation intégrant les enjeux sociétaux-environnementaux se révèle un véritable défi sur lequel nous, Alumni du monde de l’ingénierie et d’ailleurs avons un véritable rôle à jouer.

La transformation des formations au sein de l’INSA Lyon et d’autres écoles d’ingénieurs n’est qu’un début ; ce n’est pas une fin en soit ; et je vous invite toutes et tous à vous rapprocher des établissements qui vous ont formés :

• Ces derniers intègrent-ils les enjeux sociétaux-environnementaux ? Si oui comment ?

1. Si non ces derniers réalisent ils un travail de fond pour transformer leurs offres de formation ?
   L’ensemble de ces données vous permettront d’affiner votre réflexion sur comment vous, en tant qu’Alumni de cet établissement, vous pouvez apporter votre pierre à l’édifice d’un enseignement plus en phase avec les défis auxquels notre génération et les générations futures sont et seront confrontés.
   Une chose est sûre : "Demain est moins à découvrir qu’à inventer" (Gaston Berger) il reste encore beaucoup à faire dans ce vaste domaine qu’est l’enseignement et l’éducation !

Plus d’infos sur le projet de transformation des enseignements de l’INSA Lyon et Groupe INSA :
https://www.groupe-insa.fr/nos-actu...
Pour plus d’infos sur l’évolution des formations au sein de l’Environnement Supérieur :
https://enseignement.pour-un-reveil...

Pour plus de précisions par rapport à mon témoignage : a.berthe-insa@orange.fr

Il y a quelques semaines, je découvrais un témoignage d’un alumni sur son expérience de la Fresque du Climat.

quelques mails et coups de téléphone plus tard, C’est toute la team Environnement de ma société (Scalian) qui participe à une séance en ligne !

à la clé ? de belles perspectives pour faire vivre cette prise de conscience à travers toute la société !

L’environnement étant un sujet qui me tient à coeur, j’ai directement noté, lors de mon arrivée dans ma nouvelle entreprise, des manquements basiques en ce qui concerne par exemple le tri. Après discussion avec certains collègues ainsi que la chargée de qualité et la secrétaire de direction, nous avons décidé de monter un groupe d’emplyés volontaires pour faire remonter les améliorations potentielles et les mettre en place. À ce jour, nous avons déjà mis en place le tri des restes alimentaires à la cantine, le tri des cartons en production et dans l’entrepôt ainsi que le tri du verre.
Les actions sont importantes mais le plus important et que nous communiquions en interne sur toutes les petites actions possibles au quotidien au bureau et de ce fait plus de volontaires veulent nous rejoindre ou faire passer des idées !

Plutôt que de faire un team-building avec une activité sportive, j’ai organisé un team-building de mes équipiers directs autour d’une Fresque du Climat.
J’ai fait venir Arnaud Brulaire, consultant indépendant rencontré sur LinkedIn qui est venu en train et en vélo.
Il a animé cette Fresque, prolongée par le jeu Inventons Nos Vies Bas Carbone (INVBC) qui permet de toucher du doigt les ordres de grandeur en jeu.

Ce moment a été une grande réussite. En effet, l’équipe a été très touchée de se retrouver autour d’un moment sincère entre êtres sensibles. Tous se sont précipités le soir même pour calculer leur empreinte carbone, et beaucoup ont opéré des changements dans leur mode de vie personnel.

Depuis, nous poursuivons collectivement notre réflexion sur la façon de vivre la transition écologique dans notre travail.